一提起寧夏品牌策劃，我們都感到很神秘，但實際上，中國人最善于策劃。春秋時代的橫縱聯姻，三國時期三分天下都是戰爭層面策劃的體現。

《孫子兵法》一出經典策劃，它告訴我們策劃要選將，要盤點資源，要了解對手，要上下同心，要爭取“全勝”。

筆者認為品牌策劃的定義可以是：品牌規劃始于計算優勢，設計路徑，最終思維障礙。其具體步驟是：掃描市場競爭環境，審核與整合自身資源，制定品牌目標，設計品牌的發展方向，讓品牌的價值實現翻倍的效應。

一是審視市場競爭環境。

商標來自于市場競爭。進行品牌規劃的首要步驟是了解自己在這個行業中的位置。您的競爭者有何定位?存在什么樣的主要產品或業務組合?近來發生了什么事件?您可以達到什么位置?

二是審核企業品牌資源。

什么是已有品牌積累?如品牌認知、品牌聯想、專利技術、榮譽認證、宣傳工具、主廣告、傳播渠道等。必須對其進行清點，對比一下競爭對手，然后再考慮什么突破。

三是樹立品牌目標。

大型企業和小型企業的寧夏品牌策劃目標并不相同。大型企業可以花費數百萬的廣告費用或公共費用來建立品牌形象，中等規模的企業也許更多的是建立渠道網絡，而小型企業做品牌主要是為了促銷、生存。那么，您的企業的品牌目標是什么呢?商標認知，是招商的背書，還是銷售的說服工具等。

四是品牌路徑設計。

我們要走哪條道路才能實現品牌目標。由于市場環境、資源條件不同、品牌目標不同，這就決定了你的品牌路徑，例如專賣店模式，或者渠道+品牌渠道，比如第三方賣場模式，或者渠道+品牌渠道，比如第三方賣場模式，就會決定你的品牌路徑。

五是塑造品牌資產。

走完路，那就得按照既定的戰略定位，嚴格執行寧夏品牌策劃的系列動作，可以有調整，但是大方向不能偏移。在品牌價值的塑造、傳播、傳遞、體驗中，讓品牌被消費者所認識、熟悉和喜愛。與此同時，我們也要觀察和研究品牌數據的變化，調整行動，以達到品牌資產大化。