一提起寧夏品牌策劃,我們都感到很神秘,但實際上,中國人最善于策劃。春秋時代的橫縱聯姻,三國時期三分天下都是戰爭層面策劃的體現。
《孫子兵法》一出經典策劃,它告訴我們策劃要選將,要盤點資源,要了解對手,要上下同心,要爭取“全勝”。
筆者認為品牌策劃的定義可以是:品牌規劃始于計算優勢,設計路徑,最終思維障礙。其具體步驟是:掃描市場競爭環境,審核與整合自身資源,制定品牌目標,設計品牌的發展方向,讓品牌的價值實現翻倍的效應。
一是審視市場競爭環境。
商標來自于市場競爭。進行品牌規劃的首要步驟是了解自己在這個行業中的位置。您的競爭者有何定位?存在什么樣的主要產品或業務組合?近來發生了什么事件?您可以達到什么位置?
二是審核企業品牌資源。
什么是已有品牌積累?如品牌認知、品牌聯想、專利技術、榮譽認證、宣傳工具、主廣告、傳播渠道等。必須對其進行清點,對比一下競爭對手,然后再考慮什么突破。
三是樹立品牌目標。
大型企業和小型企業的寧夏品牌策劃目標并不相同。大型企業可以花費數百萬的廣告費用或公共費用來建立品牌形象,中等規模的企業也許更多的是建立渠道網絡,而小型企業做品牌主要是為了促銷、生存。那么,您的企業的品牌目標是什么呢?商標認知,是招商的背書,還是銷售的說服工具等。
四是品牌路徑設計。
我們要走哪條道路才能實現品牌目標。由于市場環境、資源條件不同、品牌目標不同,這就決定了你的品牌路徑,例如專賣店模式,或者渠道+品牌渠道,比如第三方賣場模式,或者渠道+品牌渠道,比如第三方賣場模式,就會決定你的品牌路徑。
五是塑造品牌資產。
走完路,那就得按照既定的戰略定位,嚴格執行寧夏品牌策劃的系列動作,可以有調整,但是大方向不能偏移。在品牌價值的塑造、傳播、傳遞、體驗中,讓品牌被消費者所認識、熟悉和喜愛。與此同時,我們也要觀察和研究品牌數據的變化,調整行動,以達到品牌資產大化。